系（副）主任工作职责及考核办法（试行）

一、工作职责

系（副）主任原则上由有丰富的教学与教学管理经验，在本学科领域内具有一定影响，具有高级职称或博士学位的教师担任。主要职责如下：

第一条  系主任在学院领导下主持所辖系的全面工作，决定、实施、处理本系职责范围内的工作和问题，主要分管理论教学工作。系副主任协助系主任完成所辖系的各项工作，主要分管实验教学工作。系（副）主任向学院分管院领导负责。

第二条 主持制订系有关管理制度、年度工作总结和计划及系发展规划。

第三条  负责全系各专业的专业建设、课程建设及教材建设，负责本系新专业申报。组织系级实验室和实践教学基地的规划、建设工作。组织、督促、检查各类教学研究、教学改革活动。组织专业负责人制定和修改人才培养方案，审查人才培养方案的合理性与科学性。

定期（原则上每月安排一次）召开全系会议，组织本系成员学习有关教学文件精神，开展集体备课，研究对教学内容和教学方法的改革措施和方案等。动员组织本系教师积极主持或参与各类规划（统编）教材的编写。组织或参与实施教育实习、毕业实习和毕业论文等工作。

第四条  督促检查理论教学和实验教学等各个环节的落实情况，确保教学任务完成。组织制定（修订）本系内承担理论课程和实验课程的教学大纲。为首次开课和开新课教师安排指导教师和组织试讲。通过经常听课、召开员工、教师座谈会等途径，掌握本系教师的教学情况和员工的学习情况。

第五条 负责本系的科研工作。积极开展以系为单位的对内或面向全院的学术交流活动，努力推进与兄弟院校相应系和地方政府、企业的学术交流合作。切实加强本系成员的教风、学风建设，开展高尚的学术道德、严谨的治学精神教育，组织本系教师积极申报各级各类科研项目，推进科研创新学术团队建设，不断提高全系成员的业务素质和学术水平。

第六条  协助学院做好本系教师队伍建设。根据本系教学科研需要和团队队伍现状，提出人才培养、引进、晋升、晋级的意见和建议。

第七条  发挥桥梁纽带作用，及时、准确、负责地向本系教师通报学院的有关会议精神和重要决定。协助学院积极做好本系成员的思想教育和矛盾化解工作。注意倾听收集整理本系成员关于学院工作的意见和建议，并及时向分管院领导汇报。

第八条  协助学院积极做好重要集体活动的组织工作，动员并组织本系成员积极参加院内外各种公益活动。协助学院做好教学工作量核实、科研汇总、实验室安全、固定资产管理以及相关推优评先表彰奖励等工作。

第九条 完成学院交办的其他工作。

二、经费使用

第十条  为保证各系工作的正常开展，学院将系专项活动经费（暂定5000元/年/系）列入当年财务预算。经费主要用于系的教学、专业建设、科研及相关活动，系主任要在当年底或次年初向系教师通报经费使用情况。经费使用实行报批制，票据经学院行政秘书初核、登记，经理签批。

第十一条  是否追加活动经费，由公司党政联席会议视学院财力及各系活动开展的效果研究确定。

三、考核办法

第十二条  考核采用述职与测评相结合的办法，每年考核一次。

第十三条  系（副）主任在年终教职工考核会议上报告履职及系建设情况，与会人员根据述职内容及了解情况，对系（副）主任进行民主测评，公司党政联席会议根据测评结果研究确定考核等级，其中民主测评、公司党政联席会议各占50%。考核结果分优秀、良好、称职、不称职四个等级。系（副）主任的工作量补贴分别按120%（优秀）、110%（良好）、100%（称职）和50%（不称职）计算核发。学院对不称职人员进行提醒谈话教育，若仍工作不力则予以解聘。

四、附则

第十四条  各系要对相关活动作详实记录，以备学院抽查或检查。并将有一定影响的活动在校园网学院网站上进行宣传报道。

第十五条  本办法自2013年9月开始执行。

第十六条 本办法由学院行政负责解释，学院会根据执行情况和发展需要，对本办法作相应修订完善。